组培室建设需要更多的设备投资和相应面积的房间。有些设备在生产过程中需要大量电力，如果没有达到预期的苗木产量或遇到销售困难，商业组织培养室将陷入困境。从正式投资建设到产品销售，一般需要1~2年时间。在组培室建设之前要做的工作包括以下几个方面：

一、咨询专业机构培训室规划设计公司

如果你想建立一个经济、效率高的组织培养室，你应该考虑以下因素：

(1) 各功能室布局合理

对于同一规模的组织培养室，有时各功能室的位置和面积设计不太合理，会导致生产过程中严重的劳动力消耗和返工，最终降低生产效率，增加成本。因此，在施工前期，尽量找一家专业的组织培训咨询公司，结合生产计划、场地面积、投资预算等进行统筹规划，避免建筑设计，房间布置及水电配置不合理，需二次整改。

(2) 结合投资方预算合理配置仪器设备

组织培养室仪器设备配置可根据投资者资金情况合理安排。例如，如果资金充足，可以一次性购买。如果资金有限，可以分批购买。分批采购时，确保每批配置的产品能满足组织培养室正常运行的需要，避免仪器设备比例不合理，造成部分设备闲置和短缺。此外，仪器和设备的选择可以调整，以满足生产需要，而不会造成浪费。

二、持续改进生产计划

除了科研需要外，完整的组织培养室还应考虑如何利用较少的投资，在生产中获得较大的经济效益。要提高经济效益，需要结合市场需求，形成一定的生产规模，降低成本，提高利润。

（1）我们应该有精通组织培养技能的专业人员。操作人员移栽技术熟练，污染率小，产量提高;

（2）我们应该减少设备投资，延长使用寿命，减少容器消耗，并使用廉价的替代品，如蔗糖，在组织培养中可以用食用糖代替。

（3）培养室充分利用自然光和自然温度，节约用电。另外，在保证原良种特性的基础上，尽量提高繁殖倍数、生根率和移栽成活率。

三、市场研究

作为商业化育苗经营者，在决定采用组培育苗之前，效益对其优势和存在的问题进行认真细致的调查研究，分析市场前景，并亲自调查一些组培企业。尽量亲自实践一段时间，或者聘请有实践经验的专家作为技术顾问，然后决定是否投资，如果市场有限，以巨大的成本建立组织培养室是不经济的，在创业初期会承担太多的风险。

四、根据生产规模制定生产计划

根据市场需求和移栽时间，制定全年植物组织培养生产计划。制定计划时应注意以下几点：

(1) 应对所生产植物的增殖率、生根率和移栽成活率进行实际估算;

(2) 做好植物组织培养全过程的技术储备;

(3) 掌握各种组培苗适宜的生根和移栽时间。

组培室建设作为一个大项目，在此之前需要做好充分的准备，提前进行市场调研，咨询相关专业人士或厂家，制定计划并不断改进计划等，以保证较大程度的降低生产成本，获取效益。